«Cuando no tengas que tomar una decisión, no la tomes». Esta propuesta es a la vez atractiva y desalentadora, ¿no es así? Parece que el autor propone ir en contra de todos los principios modernos de gestión de la propia vida, pero en realidad esta «ley» implica la inclusión del pensamiento crítico y la reducción del área de responsabilidad. Definitivamente, esto puede ayudarlo a construir un sistema de cuidado personal y ajustar su estilo de liderazgo. Y lea más sobre esto a continuación.
¿Qué dice la Ley de Malvinas?
Ya habéis visto el texto mismo de la ley en la primera línea del artículo, pero así es como el propio autor la complementó: “Cuando no sabes cómo actuar, la mejor acción es quedarte quieto, y la mejor decisión no es tomar una decisión. Porque no sabes si es una oportunidad o una trampa”.
En términos simples, la Ley de Malvinas lo alienta a esperar hasta estar listo en lugar de tomar una decisión equivocada. Quizás usted aún no sea lo suficientemente maduro para tomar una decisión ya preparada, o las circunstancias aún no se hayan alineado adecuadamente. Y para no caer en una trampa que conduzca a consecuencias aún más irreparables, es necesario posponer la toma de una decisión. Este consejo es especialmente útil si te sientes incómodo con el hábito de concentrarte obsesivamente en algún aspecto de tu vida.
Debemos entender que cambios importantes en la vida ocurren cuando están influenciados por factores externos. Por ejemplo, tu vestimenta en un día normal de trabajo no es importante, pero en una reunión con gente importante o en una entrevista, tu vestimenta es el objeto de decisión. Después de todo, su confianza en sí mismo, su comodidad y la opinión externa sobre usted dependen de ello. Si a menudo le resulta difícil tomar una decisión y se debate sobre alternativas durante días, debe sopesar el nivel de influencia y las consecuencias. Si son altos, debes aprender a detenerte y posponer la decisión por un tiempo.
Otra lectura de la ley es: “Cuando no es necesario tomar una decisión, es importante que no se tome”, es decir. Si la decisión no es vital, no es necesario que la tome usted mismo. Y esta lectura nos lleva a delegar y compartir responsabilidades en la toma de decisiones con el equipo u otros actores del tema. Es importante poder empoderar y confiar en sus subordinados estableciendo límites dentro de los cuales tengan autoridad para tomar decisiones.
En consecuencia, los indicadores de mala gestión pueden incluir:
- Imponer la propia decisión sin poder influir en ella (la posición de “yo soy el jefe”). En este caso, los líderes socavan la moral, obstaculizan el crecimiento profesional y personal de su equipo y provocan una disminución de la eficiencia.
- Renuencia a tomar decisiones y abdicación total de la responsabilidad por las consecuencias (la posición de «estoy en la casa»). Un líder en tal posición pierde el respeto y los «puntos de liderazgo» tanto de los subordinados como de las autoridades superiores, lo que provocará desorganización dentro del equipo y tensión emocional, lo que tiene un efecto muy destructivo en cualquier tipo de trabajo.
¿Le resulta bastante difícil mantener un equilibrio entre el control total y dejar que la vida siga su curso? Quizás un corolario de la Ley de Malvinas le ayude: la solución de un problema conocido da lugar a otros desconocidos. Por eso, periódicamente es importante permanecer en el primer nivel del problema, sin ahondar en problemas posteriores y esperar la solución perfecta. Es cierto que esta expectativa puede llevar a una negativa total a resolver el problema.
¿Qué es la parálisis del análisis?
Un jugador de baloncesto que tiene una tasa de acierto del 85% en los tiros libres en la práctica, mientras realiza el mismo tiro que separa a su equipo de la victoria, de repente comienza a observar el ángulo de su muñeca mientras el balón despega de ella. Ya había hecho esos lanzamientos mil veces antes, y un control excesivo sólo lo estropea todo.
Al intentar “pensar” en sus movimientos, se desvía del algoritmo habitual. La concentración excesiva es improductiva si cambia el algoritmo de acción o del habla [ Beilock S., 2010 ]. Creemos que usted se ha encontrado con una situación así en su vida y los científicos la han estudiado.
La parálisis del análisis (o sobrecarga de información) es un proceso en el que analizar o pensar demasiado una situación conduce a una interrupción temporal de la productividad o a un fracaso total a la hora de tomar una decisión. En la búsqueda del éxito y el deseo de impresionar a los demás, una persona comienza a controlar componentes específicos de sus acciones y se pone en un estado de sobrecarga total.
La parálisis del análisis ocurre en situaciones de alta incertidumbre, cuando las personas intentan predecir todos los eventos posibles, lo que en realidad es imposible. Especialmente si una persona no tiene ninguna experiencia en esta área. Pero la gente se paraliza aún más por la amplia experiencia en este ámbito, que les informa de todos los riesgos, las dificultades para eliminarlos y sus consecuencias. Por otro lado, la gente siempre tiene miedo de perderse una mejor opción , y cuantas más variables influyan en la elección, más difícil será tomar una decisión.
Es de este estado que nos protege la Ley de Malvinas, porque nos invita a no sobrecargarnos pensando en un problema, especialmente cuando no estamos seguros de poder encontrar pronto la solución adecuada. Si el cerebro cae constantemente en un estupor ante esta tarea, entonces los expertos recomiendan la siguiente forma de «engañarlo»: intente dejar de pensar en el problema como un todo y verlo únicamente como una secuencia de Pequeñas tareas que no asustan a la memoria de trabajo, cada una de las cuales se procesará secuencialmente. Sí, sí, este es el famoso “ cortar un elefante en pedazos ”, y permite resolver los problemas de forma progresiva, lo que conlleva menos responsabilidad y graves consecuencias [ Chen D., 2022 ].
¿Por qué más es importante cumplir con la Ley de Malvinas?
Además de preservar la salud mental, aumentar la resistencia al estrés y mejorar el equilibrio de la personalidad de una persona, la Ley de Malvinas también afecta su entorno. A veces una persona se encuentra en situaciones en las que no le queda más remedio que tomar una decisión clara. Y todas las decisiones cambian el mundo que nos rodea, independientemente de si son buenas o malas. Los valores de una persona influyen en sus elecciones y sus decisiones dan forma al mundo en el que vive.
Ya hemos hablado del impacto de las decisiones de un líder en el equipo y su trabajo, pero no hay que pensar que las decisiones individuales de una persona no pueden cambiar el mundo. Hay una cadena de eventos asociados con cada elección que hace una persona. Cuanto más importante sea la decisión, más transformadora será la cadena de acciones para quien toma la decisión y las personas que lo rodean. El efecto puede ser beneficioso o perjudicial, pero en cualquier caso habrá consecuencias.
Por ejemplo, si estás en una relación tóxica , desarrollar y poner en práctica el deseo de irte tendrá consecuencias a largo plazo. Esto tendrá un impacto en su aptitud intelectual y su autoestima. Esto afectará sus condiciones de vida, sus finanzas e incluso su círculo de amigos. Las consecuencias serán tanto negativas como positivas: tu círculo de amigos puede disminuir, pero aumentará tu libertad e independencia para establecer nuevas relaciones.
Y la conciencia misma de esta dualidad de consecuencias mueve a la persona hacia una toma de decisiones más tranquila y al deseo de experimentar. A su vez, esto conducirá al desarrollo del pensamiento crítico , la flexibilidad y el pensamiento estratégico .
Por tanto, una toma de decisiones consciente beneficiará tanto a la propia persona como al mundo que le rodea, incluso si no dirige una empresa internacional.
¿A quién ha ayudado hasta ahora la Ley de Malvinas?
Ya os hemos presentado a un jugador de baloncesto que se puso en parálisis de análisis al no seguir la Ley de Falkland, porque debería haberse relajado y entregarse a sus habilidades e intuición. Ahora deberíamos presentarles ejemplos de la aplicación de la «ley de aplazamiento de una decisión».
Una rana silbadora tropical de cinco dedos vive en las selvas de Uruguay; su longitud corporal es de 20 cm en promedio y se alimenta de una variedad de animales, incluidas serpientes. Cuando esta rana gigante caza, se sienta tranquilamente entre los arbustos hasta que la presa está frente a ella. Luego, de repente, salta y sujeta firmemente a la presa con todas sus extremidades hasta que la asfixia. Sólo después de esto la rana se lo traga.
Es importante que nunca ataque a quienes se le acercan por detrás, porque… ella no podrá controlar sus acciones. Básicamente, estas ranas esperan a sus presas en los arbustos, a través de los cuales ellas mismas no pueden pasar. Probablemente conozcas muchos ejemplos en los que la propia naturaleza te enseña a observar con calma, esperar la oportunidad adecuada y tomar una decisión clara en el momento adecuado.
He aquí otra historia que sugiere que el mejor curso de acción es no hacer nada hasta que la situación y las condiciones se aclaren. En 1973, el mundo estaba sumido en una crisis económica y el consumo era lento. En aquella época, muchos fabricantes de corbatas redujeron la producción y bajaron los precios. Mientras todos estaban preocupados, el fundador de Goldlion, Zeng Xianzi, anunció que no haría ningún cambio.
Todo este tiempo observó con calma y descubrió que para controlar el costo y la calidad de las corbatas en el mercado se reducía la cantidad de colores y, como resultado, los mostradores. Luego, Zeng Xianzi aprovechó la oportunidad para alquilar puestos a un precio más bajo manteniendo todos los colores y diseños, y cuando la economía se recuperó, Goldlion rápidamente obtuvo una ventaja en el mercado. Un claro ejemplo de cómo la vanidadinterfiere con una percepción adecuada del mundo y una toma de decisiones clara.
Un ejemplo humorístico pero cercano a la realidad del ejército resumirá nuestros ejemplos: entre los soldados de diferentes países existe una regla: «No se apresure a cumplir una orden, puede cambiar o cancelarse por completo». De acuerdo, esto también sucede a menudo en la vida.
¿Cómo someter tu vida a la Ley Malvinas?
¿Cómo podemos desarrollar esta calma y esta sana indiferencia para resolver situaciones difíciles? Empecemos por el hecho de que el proceso de toma de decisiones sólo debería ampliarse en el caso de decisiones importantes. Si la decisión tendrá un gran impacto en su vida y su entorno, entonces hay dos pasos importantes a seguir:
- Reflexionar sobre la propia experiencia y corazonadas para identificar los factores más importantes a considerar a la hora de tomar una decisión. Pero no debería requerir mucho tiempo extra.
- La recopilación y el análisis de datos son necesarios para una argumentación más precisa que las pistas subconscientes y la intuición. Esta etapa lleva bastante tiempo, pero sus resultados serán bastante claros y no requerirán más reflexión. De lo contrario, usted y yo sabemos en qué estado puede caer el cuerpo humano.
Si la decisión no hará una gran diferencia en su vida o negocio, simplemente acéptela y siga adelante. Puede tomar mejores decisiones cuando dedica su tiempo y su capacidad intelectual a los temas que más importan. Acepta el hecho de que a menudo no importa qué camino elijas. Si comete un error, adquirirá más experiencia y, si todo va bien, logrará el éxito, pero esto no implicará cambios fundamentales que no se puedan deshacer.
Por supuesto, no le animamos a tomar decisiones precipitadas y sin pensarlo, pero sí le recomendamos que las haga de forma breve y clara. Los siguientes consejos ayudarán con esto :
- aprenda a confiar en su intuición y sus sentimientos internos;
- sorpréndete más de lo que sucede a tu alrededor y prepárate para experimentar ;
- determinar la fecha de finalización del proceso de decisión;
- acepte el hecho de que no siempre se puede tener todo; a veces hay que hacer concesiones;
- toma decisiones basadas en tus gustos y atracción real, y no en deseos momentáneos [ Bittaruns, 2022 ].
Pues no te olvides de la oportunidad de delegar la toma de decisiones. Tenga en cuenta que esto no debe estar motivado por el miedo a la responsabilidad o por una total indiferencia. Pero si la decisión no es sumamente importante, pero te distraerá de otras decisiones más necesarias, entonces delegala en personas de tu confianza.
¿Qué hacer si no puedes tomar decisiones?
Sin embargo, si cada decisión lo lleva a un estupor y no puede deshacerse rápidamente del pensamiento «Hice todo mal», debe comenzar por desarrollar esta competencia y luego practicar la Ley de Malvinas.
Lanzar una serie de decisiones favorables a través de acciones sencillas del día a día: preparar la comida, elegir la ropa para el día siguiente, elegir cortinas nuevas, etc. Si aquí te atormentan constantemente las dudas, haz con anticipación un cronograma semanal, donde todo estará predeterminado (pero tú), o confía en el destino y, por ejemplo, decide tomar lo primero que te llame la atención.
Es importante celebrar cada elección que hagas correctamente (o al menos una elección que no haya tenido consecuencias negativas), buscar las razones de este resultado y practicar en las pequeñas cosas todos los días. Por cierto, la razón puede ser que usted sea un padre sabio, una persona consciente o un especialista experimentado, porque sus competencias jugaron un papel importante.
Entonces podrás empezar a tomar decisiones no sólo por ti mismo, sino también por otra persona. Por ejemplo, elegir una película para ir juntos al cine o decidir qué cenar solos. Es importante que la toma de decisiones sea seguida inmediatamente por la acción y que la retroalimentación de los demás no le desvíe del camino previsto.
Acepta con calma la responsabilidad independientemente del resultado: considera cada escenario como un riesgo para comprenderte mejor a ti mismo. Ninguna persona puede controlar completamente sus decisiones mediante el pensamiento; todo el mundo necesita practicar el hacer. Al alternar entre el azar y la elección consciente, creas tu propia historia. Si tienes miedo de tomar una decisión por las opiniones de otras personas, debes entrenar la independencia y la confianza en ti mismo . Es por esta preocupación por otras personas que es posible que no estés preparado para tomar o, por el contrario, dejar de lado alguna decisión. Acepta tu experiencia como importante y segura y aprende a seguir tu propio camino.
La ansiedad también reduce la capacidad del cerebro para filtrar distracciones e interfiere con la buena toma de decisiones. Además de las distracciones físicas, los pensamientos y las preocupaciones también pueden distraernos. Una opción para deshacerse de la ansiedad es la meditación . Le ayudará a calmarse y escucharse a sí mismo.
La forma más sencilla pero eficaz de tomar una decisión será una lista banal de pros y contras, porque revelará sus deseos y necesidades, que nos dictan inconscientemente, pero que suelen reprimirse sin piedad. A primera vista, una herramienta racional te permitirá escuchar tu intuición y elegir la opción más adecuada para ti.
La sabiduría dice: “Espera con paciencia, el molino nunca va contra el viento”. La vida es como un molino de viento y el viento es como la suerte. Hay éxito y fracaso, y todo lo que tenemos que hacer es ponernos de pie y esperar a que llegue el viento.
Con demasiada frecuencia, las personas se someten a un estrés innecesario al preocuparse por cosas que aún no les han sucedido. Si tiene miedo de lo que podría pasarle, en primer lugar, controle la racionalidad de sus preocupaciones y, en segundo lugar, permítase calmarse y esperar hasta que la solución llegue por sí sola, o su cabeza se «enfríe» y se encuentre adecuada. solución. Esto será más terapéutico y beneficioso que las decisiones tomadas con miedo.
Respira lentamente y no tomes decisiones que la vida no te exige.
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